Ce que nous avons structuré, conçu et mis en place.

• Modèle économique et business plan sur trois ans, coûts répartis par étape de formation
• Coût par jeune établi, notamment pour le plaidoyer
• Cadre de mesure d'impact aligné sur les attentes des financeurs
• Méthode DMAIC pour améliorer le recrutement des jeunes auprès des IME, SESSAD et ESAT
• Animation de deux comités, appui aux appels d'offres d'inclusion et à la labellisation
• Livre blanc à destination des parties prenantes

Un modèle que l'association présente elle-même à ses financeurs, avec un coût par bénéficiaire qu'elle peut défendre.

• Analyse du référentiel : 135 critères applicables dont 16 impératifs, sur 157
• Douze documents institutionnels analysés, deux entretiens collectifs conduits et retranscrits
• Cotation de 40 objectifs sur une échelle de maturité à quatre niveaux
• Grille Excel : scoring par thématique, statut des impératifs, plan d'action de 20 lignes, sources tracées
• Structure cible du rapport d'activité en douze sections, matrice RACI et gabarits

La direction sait où elle en est critère par critère et pilote ses chantiers jusqu'à l'évaluation.

• Modèle économique de la soirée : trois scénarios de remplissage chiffrés et leur effet sur la collecte
• Guide de cadrage : décisions prises, arbitrages ouverts, un pilote nommé par chantier
• Échelle de dons en quatre paliers, chaque montant traduit en bénéfice
• Rétroplanning de plus de 70 tâches datées sur six mois, tableau de suivi des invités
• Page web et compteur de collecte en ligne, seuils d'alerte au 1er décembre et au 5 janvier

Une équipe qui sait qui fait quoi, quand, et à partir de quel seuil il faut corriger la trajectoire.

• Recouvrement de mars à décembre 2025 : 33 lignes impayées pour 146 500 euros HT ramenées à 8 lignes pour 10 400 euros
• Causes racines des dysfonctionnements de facturation identifiées, chacune avec sa solution
• Procédure de recouvrement formalisée et tenue par les équipes après la mission
• Refonte du fichier P&L 2026 : onglets rationalisés, page d'accueil, tableau de bord
• Business plan 2026 mis à jour : immobilisations, masse salariale, projections de chiffre d'affaires

Un poste client assaini et un compte de résultat mensuel que la direction relit pour décider.

• Cadrage du programme et de ses objectifs d'impact social
• Coordination avec les équipes RH et diversité pour identifier les profils concernés
• Benchmark des pratiques d'achats inclusifs comparables
• Conception du dispositif, critères d'impact, jalons de déploiement et indicateurs de suivi
• Note stratégique et blueprint réutilisable pour essaimer la démarche

Un dispositif documenté que le groupe peut dupliquer sur d'autres partenariats sans repartir de zéro.

• Dix documents dépouillés : comptes rendus du CA, bilan et projection 2023-2030, budget, manifeste, cadre d'adhésion
• Diagnostic du modèle budgétaire et écart de financement chiffré
• 45 actions sur dix axes, décomposées en 120 sous-actions avec hypothèses et risques
• Priorisation P1 / P2 / P3 sur trois critères, croisée avec l'ambition de la direction ; quick wins et écarts d'arbitrage signalés
• Feuille de route P1 par horizon, indicateurs par axe et note de méthode budgétaire

Une grille que la déléguée générale met à jour seule et présente à chaque conseil d'administration.

• Diagnostic du positionnement et du besoin avant toute production
• Cartographie de l'écosystème : partenaires, financeurs, publics cibles
• Refonte et test des messages clés, nouveaux supports de prise de parole
• Critères de notoriété et de lisibilité définis dès le cadrage, suivi du rayonnement

Un récit de la chaire que ses partenaires reprennent dans les mêmes termes.

• Audit et structuration des sources existantes : enquête, tableaux de bord, sondages, formulaires d'admission
• Lecture segmentée femmes / hommes à chaque étape du parcours, de la candidature à la sortie
• Benchmark d'écoles comparables sur la féminisation et la précarité
• Plan d'action priorisé et chiffré : bourses, logement, transport, environnement de sélection, sensibilisation en amont
• Angles morts nommés, formulaire complémentaire et indicateurs à suivre dans la durée

Un diagnostic réutilisé au-delà de la mission : communication chiffrée, ciblage des candidatures, dossiers pour bourses et mécènes.

• Lecture de l'ensemble des dossiers, cotations, comptes rendus et rapports depuis 2013
• Croisement par familles d'impact et natures de soutien
• Indicateurs homogènes : jeunes touchés, euros engagés par jeune, part en quartier prioritaire, parcours contre équipement
• Indicateurs manquants nommés et quelques questions ajoutées au dossier de candidature et au compte rendu

Les indicateurs remontent désormais chaque année sans charge supplémentaire pour les associations.

• Diagnostic des attentes de la communauté, de ce que l'association peut tenir, et de l'écart entre les deux
• Cartographie des parties prenantes : rôles, niveaux d'engagement, points de contact
• Ateliers de co-construction avec les équipes
• Gouvernance clarifiée : qui décide, qui anime, à quelle fréquence
• Chantiers priorisés selon les ressources disponibles, feuille de route suivie sur l'année

Une feuille de route dont chaque chantier est financé et porté par quelqu'un.

• Diagnostic de ce que l'association porte déjà et de ce qui manque pour tenir sa croissance
• Cartographie des financeurs, établissements, mentors et bénévoles, et du rôle de chacun
• Ateliers de priorisation, arbitrages rendus avec les équipes
• Trajectoire de ressources diversifiée et feuille de route opérationnelle de développement

Un périmètre de décision clair et une séquence de chantiers que l'équipe déroule.

• Outils et méthodes partagés, conçus pour être repris par chaque association sans accompagnement
• Trame commune de candidature, qui rend les dossiers comparables et plus rapides à produire
• Suivi des opportunités de financement et budgétisation dans un même outil
• Appui méthodologique aux équipes de la fédération et des membres

Des stratégies de financement consolidées à l'échelle du réseau.

• État des lieux du modèle et benchmark élargi à des structures européennes comparables
• Ateliers de co-construction en design thinking avec les équipes et les parties prenantes
• Scénarios d'hybridation chiffrés : ce que chaque piste rapporte, coûte et suppose de changer
• Arbitrages rendus en séance, feuille de route et note de synthèse pour le conseil d'administration et les financeurs

Des décisions sorties portées par l'équipe plutôt que suggérées sur le papier.

• Visite des trois établissements : observation des opérations et entretiens de la direction aux équipes terrain
• Diagnostic par établissement : maturité par thème, écarts prioritaires, recommandations classées par effet et facilité
• Cadre d'évaluation transposable aux autres établissements
• Alliance avec une ONG locale : transfert de pratiques sur la santé mentale au travail et l'inclusion du handicap
• Stratégie de marque liée à la RSE et contenus valorisant le personnel

Un récit de marque adossé à des pratiques vérifiées sur place.

• Collecte de données primaires sur le terrain : agriculteurs, teinturiers, fabricants
• Analyse des flux de déchets à chaque étape
• Calculs d'empreinte hydrique et d'analyse de cycle de vie, points chauds identifiés
• Opportunités de réduction et d'économie circulaire chiffrées, recommandations priorisées

Plus de 30 % de réduction de consommation d'eau identifiée.

• Lecture complète : marque, site, visuels, réseaux, calendrier éditorial, concurrence
• Trois forces et trois freins nommés ; recommandation centrale tenue en une phrase
• Hiérarchie des piliers performance, recyclé, local, avec la formulation à tenir partout
• Feuille de route en quatre étapes et brief de refonte du site

Une cible tranchée et un site refondu selon deux parcours, particulier et club.

• Cartographie des régulations en vigueur et en adoption, structurée par thème
• Analyse d'impact et benchmark sectoriel pour anticiper les standards
• Écarts de conformité identifiés et investissements chiffrés
• Feuille de route de conformité par thématique

Une feuille de route opposable en interne, présentée aux équipes avec ses priorités.

• Plus de vingt ateliers de co-conception sur site
• Modèle cible : calendriers, comités de revue, RACI, flux dans les outils
• Indicateurs et matrice de décision des comités validés
• Restitution aux dirigeants et feuille de route de déploiement

Un modèle opérationnel déployé région par région, en Asie, en Amérique et en Europe.