Deux associés et un réseau d'experts.
Clémentine Calvier
Associée, Brand Strategist. Positionnement, marque, offre, communication.
Porte tout ce qui touche à la marque : positionnement, récit, offre, supports de communication.
Le métier de brand strategist
Un brand strategist définit l'identité, le positionnement et la vision à long terme d'une organisation ou d'un produit sur son marché.
- Analyse et recherche : Étude du marché, des tendances actuelles, de la concurrence et des comportements ou motivations des publics.
- Définition du positionnement : Détermination de la proposition de valeur unique de la marque : ce qu'elle représente, sa raison d'être, ses valeurs et sa différence face aux autres.
- Création de la plateforme de marque : Élaboration des éléments directeurs : le territoire de marque, le récit, le ton de voix et la personnalité.
- Coordination transversale : Traduction de la stratégie en briefs clairs pour les équipes créatives, marketing et produit, en garantissant la cohérence sur tous les canaux.
- Suivi des performances : Mise en place d'indicateurs pour mesurer l'impact et la perception de la marque dans le temps.
- Analytiques : Décrypter les données de marché, les études d'audience et les chiffres.
- Créatives : Sens du concept, aisance avec le récit et vision artistique.
- Relationnelles : Esprit de synthèse, leadership et diplomatie pour faire le lien entre les besoins de la direction et le travail des créatifs.
- Positionnement et plateforme de marque
- Offre et proposition de valeur
- Communication et marketing
Adrien Chen
Associé, Finance & Operations Strategist. Modèle économique, pilotage, mesure d'impact.
Cadre la méthode, tient la rigueur des indicateurs, pilote l'exécution et la mesure. Certifié Lean Six Sigma.
Le métier de finance & operations strategist
Un finance & operations strategist construit le modèle économique, le pilotage et l'organisation qui permettent à une structure de tenir ses objectifs dans la durée.
- Analyse et modélisation : Étude de la structure de coûts, des sources de revenus et des hypothèses de croissance, traduite en modèle financier.
- Définition du modèle économique : Détermination de ce qui finance l'activité, à quel prix, pour quelle marge et avec quel point d'équilibre.
- Construction du pilotage : Élaboration des tableaux de bord, des indicateurs clés et du rythme de suivi : qui regarde quoi, à quelle fréquence, et décide quoi.
- Organisation et processus : Mise à plat des processus, des rôles et des circuits de décision, pour supprimer les frictions et les doublons.
- Mesure d'impact : Définition des indicateurs d'impact et des méthodes de collecte, pour prouver les résultats auprès des financeurs.
- Analytiques : Modélisation financière, lecture des données d'exploitation, dimensionnement.
- Méthodologiques : Rigueur des processus et des indicateurs, certification Lean Six Sigma.
- Relationnelles : Faire adopter un outil de pilotage par les équipes qui s'en servent tous les jours.
- Modèle économique et financement
- Pilotage et suivi des indicateurs
- Mesure d'impact et évaluation
- Modélisation et excellence opérationnelle
- Conception de dispositifs et gestion de projet
Greyfern Partners est un cabinet hybride et une société à mission, fondé par deux anciens consultants d'Accenture. Nous réunissons le conseil et des outils propriétaires prêts à l'emploi, selon le besoin. Deux associés pilotent chaque mission de bout en bout, appuyés par un réseau d'experts indépendants mobilisés selon les sujets. Nous accompagnons des organisations sur des enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux.
Un cabinet hybride au service de l'impact social.
Greyfern réunit le conseil et des outils propriétaires pour accompagner les projets qui oeuvrent pour l'impact social : inclusion, insertion par l'emploi, égalité des chances, lutte contre l'isolement, jeunesse, handicap.
Du concret
Des livrables utiles et prêts à l'emploi, que vos équipes reprennent seules.
Un accompagnement proche
Deux associés qui pilotent chaque mission de bout en bout, au plus près de vos équipes.
Le bon expert au bon moment
Un réseau d'experts mobilisé précisément quand votre sujet l'exige.
Mobilisables rapidement
Nous sommes disponibles vite et nous ne laissons pas les sujets s'éterniser, sans rien sacrifier à la qualité.
Une grande flexibilité
Des formats ajustables, du diagnostic court à la mission complète.
Conseil ou outil
Selon le besoin : du conseil quand il faut construire, ou un de nos outils propriétaires déjà développés.
Bien au-delà de nos deux profils.
Selon votre sujet, nous mobilisons des experts indépendants intégrés à la mission pour la durée utile. Vous gardez deux interlocuteurs, vous accédez à un réseau.
Écrivez-nous, ou réservez directement un créneau.
Un premier échange de vingt minutes suffit pour situer votre enjeu et vous dire si nous pouvons aider.