Candidatures ferméesProchaine ouverture : décembre 2027
Mécénat de compétences

Une mission pro bono.
Sur dossier.

Nous sélectionnons périodiquement une organisation à impact pour l'accompagner gratuitement sur une mission stratégique ou opérationnelle, conduite avec la même rigueur que l'ensemble de nos engagements.

Mission complèteLivrable utilisableMéthodes identiques
Candidatures fermées

Le programme pro bono est fermé.

Prochaine ouverture : décembre 2027.

Pour être notifié à l'ouverture, écrivez-nous à contact@greyfern-partners.com

Fonctionnement

Une mission structurée, un livrable exploitable.

Chaque mission de mécénat de compétences est définie avec le même niveau d'exigence que nos engagements facturés : périmètre délimité, objectifs précis, livrables exploitables. Seule la ligne de facturation diffère.

01
Une organisation sélectionnée par cycle

Une seule organisation est retenue à chaque cycle, sur la base du dossier de candidature : clarté du besoin identifié, stade de maturité de l'organisation et pertinence de la mission au regard de nos expertises.

02
Un périmètre défini, un livrable tangible

Chaque mission est cadrée dès le départ : objectif précis, horizon de réalisation (généralement 4 à 8 semaines), livrables directement exploitables par vos équipes.

03
Du diagnostic à la restitution

Chaque mission suit un protocole structuré : diagnostic de situation, ateliers de co-construction avec vos équipes, puis restitution formelle du livrable en comité de direction ou équipe de pilotage.

Deux bénévoles organisant des colis de solidarité.
Notre engagement

Le même niveau d'exigence pour les structures qui en ont le plus besoin.

On co-construit avec vos équipes des livrables concrets, utiles bien après la fin de la mission.

Critères de sélection

Critères d'éligibilité.

Types d'organisations
◆

Associations loi 1901, ONG, fondations reconnues d'utilité publique

◆

Coopératives, SCIC, entreprises à mission ou structures engagées de petite taille

◆

Organisations disposant de peu de ressources internes en ingénierie stratégique ou organisationnelle

Moments structurants
01

Transition de direction ou de gouvernance

02

Fusion, rapprochement ou restructuration

03

Repositionnement de modèle ou de positionnement

04

Réponse à un appel à projets ou à un bailleur déterminant